2021年12月15日，聚陽(yáng)公司再次組織生產(chǎn)部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部，品質(zhì)部，倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)部，行政部，市場(chǎng)部等相關(guān)部門學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)及5S管理。

　　公司繼續(xù)推行IOS質(zhì)量體系的推進(jìn)，各流程分解，執(zhí)行與落實(shí)，持續(xù)改善和優(yōu)化流程。

　　對(duì)車間的5S管理要求目視化管理，制定目視管理，顏色管理，工藝流程梳理，定員定崗，車間布局優(yōu)化，目視化看板做到5S，生產(chǎn)，品質(zhì)，三定管理。

　　品質(zhì)管理要做到來(lái)料檢驗(yàn)建立，功能區(qū)域規(guī)劃，來(lái)料檢驗(yàn)流程制定，工作職責(zé)的執(zhí)行和落實(shí)，檢驗(yàn)過(guò)程的執(zhí)行與監(jiān)督，制造過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控。

　　采購(gòu)管理按IOS體系執(zhí)行，物控完善。

　　生產(chǎn)計(jì)劃做到完善數(shù)據(jù)流，周計(jì)劃細(xì)分完善。